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Sechs Ausschreibungen. Eine Frage.
Strukturarbeit wird in Stücken beschafft, weil es kein Mittel gab, sie zusammen zu beantworten. Diese Seite übersetzt die Begriffe, unter denen die Stücke ausgeschrieben werden, zurück in die Frage dahinter.
Target Operating Model · Zielbetriebsmodell · Operating Model Design · Strategieumsetzung · Transformationsprogramm · Synergiebewertung · Konzernstruktur
Die Frage lautet: Welches Betriebsmodell trägt diese Strategie — und was kostet der Weg dorthin? Sie wird oben gestellt und unten beantwortet, an jeder einzelnen Stelle.
Organisationsdesign · Aufbauorganisation · Reorganisation · Restrukturierung · Führungsspannen · Span of Control · Zentralisierung · Shared Services · Zielbild Organisation
Die Frage lautet: Wie soll dieses Haus geschnitten sein? Jede Antwort darauf verschiebt Rollen, Kapazitäten und Kosten — meist an Stellen, die in der Vorlage nicht vorkommen.
Strategische Personalplanung · Strategic Workforce Planning · Personalbedarfsplanung · Headcount-Planung · Personalkostenplanung · Szenarioplanung · Gap-Analyse · Nachfolgeplanung
Die Frage lautet: Wie viele Menschen mit welchen Fähigkeiten braucht diese Struktur — und wann? Getrennt von der Strukturentscheidung ist sie nicht zu beantworten, weil die Struktur den Bedarf erzeugt.
Job-Architektur · Job Architecture · Rollenmodell · Rollentaxonomie · Stellenarchitektur · Kompetenzmodell · Skill-Matrix · Future Skills · Skills-based Organization
Die Frage lautet: Welche Rollen soll es geben und was müssen sie können? Eine Rollentaxonomie ohne die Struktur, in der sie gilt, ist ein Katalog — nützlich, aber nicht entscheidungsfähig.
Make-or-Buy · Leistungstiefe · Wertschöpfungstiefe · Fertigungstiefe · Outsourcing · BPO · Shared Service Center · Insourcing
Die Frage lautet: Was bleibt im Haus? Der Kostensatz ist die einzige Zahl, die vergleichbar vorliegt — und die am wenigsten darüber sagt, was die Verlagerung an anderer Stelle anrichtet.
Automatisierungspotenzial · Substitutionspotenzial · Tätigkeitsanalyse · Rollenveränderung durch KI · Reskilling-Bedarf
Die Frage lautet: Welche Tätigkeiten übernimmt Software, und welche Struktur bleibt übrig? Das ist nicht die Frage nach der KI-Reife des Hauses, sondern nach seiner Form danach.
Die Teilung ist kein Zufall. Sie ist eine Folge.
Niemand hat beschlossen, dass Betriebsmodell, Rollenmodell, Personalbedarf und Sourcing getrennt zu entscheiden sind. Sie wurden getrennt, bis jedes Stück für sich beschaffbar war — weil ein Mittel fehlte, das sie zusammen rechnet.
Dass sechs Ausschreibungen dieselbe Frage umkreisen, ist deshalb kein Beschaffungsfehler. Es ist der Abdruck einer Grenze.
Jedes der sechs Stücke bleibt nötig. Keines von ihnen trägt allein die Entscheidung, für die Sie es beschaffen.
Wenn Sie unter einem dieser Begriffe suchen, bringen Sie die Entscheidung mit, die dahintersteht.