Lage 09 · Standortstruktur
Das Know-how-Risiko steht in keiner Bilanz.
Die geografische Verteilung ist historisch bedingt: teuer, risikobehaftet, mit Wissenskonzentration an einzelnen Orten. Für dieses Risiko gibt es keine Bilanzposition.
Die Standorte sollen überprüft werden, und am Ende steht eine Zahl. Im Auftrag heißt das Standortkonzept oder Footprint-Optimierung.
Das Problem darunter ist, dass Fläche, Miete und Personalkosten in jeder Bilanz stehen und die Wissenskonzentration an einzelnen Orten in keiner. Das teuerste Risiko der Entscheidung ist das einzige ohne Position.
Das Standortkonzept bleibt nötig. Es braucht nur die Verteilung des Wissens bis auf die Stelle — dann ist das Standortrisiko eine Zahl und keine Ahnung.
Welcher Standort trägt was — und welches Wissen geht verloren, bevor es gesichert ist?
Kosten, Risiko und Talentzugang in einer Rechnung. Kein Standortentscheid, der ein Know-how-Risiko übersieht.